Coaching als Instrument der Personalentwicklung für Unternehmen

Mein Angebot richtet sich auch an Unternehmen, die ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern etwas Gutes tun wollen. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist es für Unternehmen wichtiger denn je, Personal zu entwickeln und gut qualifizierte Menschen an sich zu binden. Home-Office, Gleitzeit, BVG-Ticket, Yoga-Kurse – das alles ist schon relativ verbreitet. Warum nicht auch Ihrem Personal pro Jahr beispielsweise fünf Coaching-Stunden spendieren? Davon profitieren auch Sie als Unternehmen, denn mögliche Themen können sein:

 

  • Unterstützung bei beruflichen Veränderungen wie Fusionen, Umstrukturierungen etc.
  • Burnout-Prävention / Stressbewältigung
  • erfolgreiche Wiedereingliederung nach der Elternzeit oder nach einer krankheitsbedingten Pause
  • Klärung von Konflikten im Team oder zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten
  • Begleitung und Vorbereitung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf Führungsrollen
  • Leben, Arbeiten und Führen nach den eigenen Werten
  • Motivation
  • Aktivieren von Ressourcen
  • Zeitmanagement
  • Potenzialanalyse

 

Aber auch falls Sie vor der unangenehmen Aufgabe stehen, Personal abbauen zu müssen, kann Coaching in Form von Outplacement-Beratung eine gute Idee sein. So erleichtern Sie Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Neustart und bleiben als fairer und wertschätzender Arbeitgeber in Erinnerung.